为适应公司“十四五”长期业务发展需要，培养发展综合运营业务所需的专业性、复合型人才，构建高水平组织平台，4月28日-29日集团人力资源中心组织开展了“中电光谷2021年综合运营优才班”培训。本次培训采用线上线下相结合的方式进行，主会场有来自集团总部、城市公司及产业链公司的近300名学员参与学习，共有12位集团领导及各业务单位负责人，围绕综合运营的各个专题进行了深入浅出的讲解。

本次培训由中电光谷副总裁陈同举主持，他表示，综合运营是中电光谷业务转型升级的重要方法论，是富有远见的、清晰的商业构想。自2019年以来，通过综合运营的实践，中电光谷产业园业务的转型升级有了跨越式发展，同时也对从业人员的业务素质提出了更高要求，发现和选拔综合运营人才是当前的重要任务和急迫需求。同时，他指出，集团各级领导对这次培训非常重视，希望学员能够通过培训增强对综合运营业务的认知，并在实践工作中不断提升能力，成为真正的综合运营人才。

培训伊始，中电光谷总裁黄立平以《综合运营如何由混沌到有序》为主题，阐述了综合运营的定义、在综合运营中亟待解决的问题以及促进综合运营业务能力有序发展的举措。他提出，综合运营是在城市进入存量时代之际，为应对产业园区建设的结构性矛盾，有效解决复杂利益主体的多样化需求，以构建全价值链协同一体化组织、实现可持续发展目标的园区经营方法论。要通过四个措施促进综合运营业务能力有序发展：一是加强咨询规划业务；二是完善EPC流程管理，推行项目总经理责任制；三是全方位加强招商运营队伍建设；四是建立围绕综合运营可持续的分级培训体系。

随后，集团副总裁余学文、尹碧涛、李明辉，分别分享了综合运营在北方及南方区域的一些的应用经验，论述了基于P+EPC+O模式下的综合运营实践；中电光谷数字产业园总经理黄黎、产业合作中心总经理潘琪、规划发展中心执行总经理李磊分别从产业招商的角度出发，对综合运营进行了实操性的讲解；丽岛物业总经理贾子华、欧微优科技总经理金源提出了在各自专业领域的综合运营新思路；产业经济研究所所长童心聚焦前端工作分析了如何引导综合运营项目落地；数字园区事业部总经理胡志伟讲述了数字园区系统在产业园综合运营中的作用；中电网安教育执行总经理朱丽娅分享了在数字中国（福州）活动上获取的最新信息和成果，介绍了中电光谷与中国电子系统内若干板块战略资源对接的方向。

本次培训还特别设置了自由讨论环节，有来自各业务单位的21名学员踊跃发言，积极与讲师互动，交流了自己对综合运营的理解与培训的收获。

黄立平总裁在最后培训总结时讲到，大家的讲解都非常精彩，对问题的认识也越来越深刻，各个业务单元之间的互动交流带来了不少新的启发。他希望这次培训能够促进大家不断在实践中摸索和总结综合运营的经验，给大家真正带来帮助。

本次培训内容丰富，理论与实际结合紧密，通过学习不仅帮助学员增长了综合运营的业务知识，还为各业务单位之间创造了良好的氛围与交流机会，受到了学员的广泛好评。